從本次調(diào)研的結(jié)果來看，在DLP投影機產(chǎn)品領(lǐng)域，品牌之間的“斷層”現(xiàn)象比較明顯：排名前兩位的東芝和明基存在明顯差距；而排名第三到第五的品牌在綜合實力相對均衡，形成一個集團(tuán)，其與前兩名存在明顯差距，而內(nèi)部比較優(yōu)勢不明顯。不難看出，與LCD市場較為穩(wěn)定的競爭格局相比，DLP市場的發(fā)展?jié)摿Ω�大，市場機會也相對更多。

重點改進(jìn)領(lǐng)域

     與LCD投影機不同，DLP投影機渠道的關(guān)注點比較集中，其中落于重點改進(jìn)區(qū)的只有支持到位性一項指標(biāo)。廠商應(yīng)在渠道管理、市場推廣和售后服務(wù)上給與渠道有效、及時的支持。銷售盈利性、產(chǎn)品可靠性和品牌認(rèn)知度也是渠道最為關(guān)注的指標(biāo)，不過，對于DLP投影機而言，渠道認(rèn)為廠商在這些方面已經(jīng)做得比較到位。

新品牌的拓展

    對于是否有意拓展代理產(chǎn)品的品牌，有60.53％的DLP投影機渠道商給出了肯定答案。銷售盈利性和產(chǎn)品可靠性是渠道商在選擇新品牌時最看重的因素。在拓展代理品牌時的傾向上，東芝成為不少渠道商的首選，而銷售盈利性較好的NEC和3M也頗受渠道商青睞，他們認(rèn)為這樣可以豐富其代理產(chǎn)品線，獲得更好的收益。