針對品牌國際化，王悅純表示長虹會根據(jù)當?shù)厥袌鲂枰�，施行不同的策略�?/P>

　　“長虹成立了專門的海外事業(yè)部門，用于管理和經營海外市場。在不同區(qū)域的市場推廣以及產品策略上，會有一定的區(qū)別，“獨聯(lián)體是我們非常成熟的市場，已經占到了10%的份額，對于新開發(fā)的市場，我們有不同的管理，不同的架構去對應。”

　　面對國際化過程出現(xiàn)的管理問題，王悅純表示長虹目前已經進入全球化第二階段，正在做管理，創(chuàng)新方面的改革，“我們將直線型的管理調整為扁平化的管理，為下一步的發(fā)展奠定了基礎。”

　　王悅純認為長虹目前處于國際化初級階段，遇到最大的問題是人才，“好的一面是我們沒有包袱，我們可以穩(wěn)步的良性發(fā)展，不好的是我們缺乏人才，缺乏經驗�！�

　　在產品技術方面，王悅純認為長虹擁有三大核心競爭力，包括工業(yè)設計、集成電路設計和嵌入式軟件三方面，目前在集中精力在做第四大。他表示長虹這些年一直在投入技術研發(fā)，先后在十幾個國家建立銷售機構、代表計劃購股、公司等，在歐洲建立了第一家獨資的生產基地，“所有這些都是長虹國際化最好的開端，更好的為客戶服務。”

　　同時，王悅純不認為長虹的國企背景會影響長虹在海外的品牌推廣，“長虹國際化要走一條既適合當?shù)氐奶厣�，又符合長虹能力的道路，”他表示長虹會根據(jù)不同的市場的特點需求去提供不同的產品。