夏普何以挽回價(jià)值衰敗的定局
07年下半年，夏普為了更好的開展自身業(yè)務(wù)，選擇了跨企業(yè)合作的道路。首先是通過金融市場(chǎng)獲得了著名音箱和等離子電視廠家先鋒的大股東地位，接下來是選擇和東芝進(jìn)行液晶電視領(lǐng)域的合作。 夏普片山社長(zhǎng)在介紹和先鋒合作的目的時(shí)表示，“目前全球競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)進(jìn)步飛速。半年、甚至3個(gè)月后的情況都無法預(yù)測(cè)。在此情況下，一家單獨(dú)競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)失去商機(jī)。因此，我們需要在本公司所不具有的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)方面尋找能夠互補(bǔ)的伙伴……先鋒擁有我們所沒有的技術(shù)，二者能夠形成互補(bǔ)。是本公司的最佳合作伙伴”。片山針對(duì)夏普未來產(chǎn)品指出，“市場(chǎng)將需要與新一代電視匹配的音響。先鋒的音響技術(shù)能夠在此發(fā)揮作用”。 在與東芝的合作中，東芝得到的好處是采購(gòu)夏普液晶面板，而夏普則將獲得東芝“LSI”的支持。夏普的片山社長(zhǎng)稱“在液晶電視等數(shù)字家電領(lǐng)域，系統(tǒng)LSI被看作是核心部件”，“制造日趨微細(xì)的系統(tǒng)LSI需要進(jìn)一步進(jìn)行巨額投資。而且支持?jǐn)?shù)字家電的系統(tǒng)LSI也存在課題”。片山表示，目前正委托給臺(tái)灣代工廠商生產(chǎn)系統(tǒng)LSI，其它的液晶電視用LSI“也可能委托給東芝生產(chǎn)”。夏普新社長(zhǎng)上任后，如此急速的做出與彩電業(yè)界兩家巨頭的合作戰(zhàn)略，被分析界認(rèn)為是夏普“真正發(fā)現(xiàn)自己不足”的表現(xiàn)。而這些不足則主要體現(xiàn)在彩電的音箱技術(shù)和LSI上。專家便是以上兩者足以決定性的影響最終產(chǎn)品的品質(zhì)。而夏普采用如此大手筆的戰(zhàn)略和作，則從側(cè)面說明了夏普液晶電視產(chǎn)品的“短板”，也打破了夏普液晶王的“神話”。
雖然通過如此的戰(zhàn)略合作和對(duì)海外市場(chǎng)的重視，已經(jīng)可以看見夏普在逐漸改變以往那種“我是液晶王”的“傲慢與偏見”。但是在夏普已經(jīng)失去了液晶技術(shù)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在其他方面又必須儀仗別人“救濟(jì)”的背景，夏普想重新奪回液晶老大的位置將異常艱難。同時(shí)。索尼、三星、松下也不會(huì)拱手相讓已經(jīng)到嘴里的市場(chǎng)份額，也許他們還在策劃如何吞并掉夏普剩下的那些份額。 尤其是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，當(dāng)消費(fèi)者深深的被夏普那種“傲慢”所傷，而受不了夏普的那種“偏見”，同時(shí)擁有索尼、三星和中國(guó)國(guó)內(nèi)品牌優(yōu)秀產(chǎn)品可以選擇的時(shí)候，夏普又憑什么“大力開拓中國(guó)市場(chǎng)”，挽回已經(jīng)注定的敗局呢？
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