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輕視市場是夏普最大過錯

    但是依靠對未來市場的準確判斷吃足了甜頭的夏普則在接下來的市場博弈中敗下陣來。從2004年開始，其它彩電企業(yè)開始逐漸意識到液晶顯示技術(shù)對未來彩電業(yè)格局的意義。導致這一轉(zhuǎn)折的是夏普第一條第六代液晶面板線的投產(chǎn)。這使得經(jīng)濟切割40英寸級液晶面板成為可能。包括三星、索尼等諸多彩電企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到液晶項目上來，夏普開始面臨前所未有的競爭壓力。

    激烈的市場競爭和持續(xù)的技術(shù)進步都指向同一個結(jié)果，那就是“價格的大幅度下降”。統(tǒng)計表明從2004年到2007年底，液晶電視機的同尺寸平均價格下降幅度超過75%。這些降價有相當一部分在04、05兩年完成。這兩年間，價格變動最慢的品牌就是夏普。夏普液晶電視機產(chǎn)品這種對價格的冷淡直接導致夏普液晶電視在國內(nèi)占有率的下降。

輕視市場是夏普最大過錯

    享受盡了賭注液晶電視機產(chǎn)品帶來的巨額利潤的夏普不愿意承認液晶電視機薄利時代的逐漸到來。據(jù)專家介紹在2006年年初，夏普液晶電視的價格要高于國內(nèi)品牌同類產(chǎn)品超過40%。這種價格差距自然而然的把國內(nèi)消費者拒之于夏普品牌的門外了。此期間，國內(nèi)市場夏普液晶電視機的市場占有率下滑到最低點：2%。

    這其中一個事實必須引起消費者的注意，那就是夏普從來沒有明確的高端策略，只不過是夏普不愿意承認“薄利”時代的來臨，而固守高高在上的價格罷了。而以往導致夏普在液晶電視領域取得輝煌的原因也不是夏普擁有超他人的技術(shù)實力，僅是由于夏普在液晶電視機技術(shù)路線上的執(zhí)著和專一才造就了夏普在液晶電視早期市場的霸主地位。

    從來就不曾經(jīng)有過執(zhí)著于高端的夏普，或者是僅有夏普才有的高端液晶電視機。前前后后夏普的成與敗只是一個原因，那就是對市場的判斷是否準確。依靠對液晶未來的準確判斷夏普獲得了20%的市場占有率，同時類似的，對市場價格走勢把握的失誤導致了夏普國內(nèi)市場占有率跌至2%，而全球市場占有率也面臨不斷被超越的窘境。