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明基投影機(jī):細(xì)分市場差異化應(yīng)對競爭

應(yīng)對投影市場競爭:渠道相當(dāng)重要
來源:電腦商報(bào) 更新日期:2008-10-21 作者:袁東海
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渠道相當(dāng)重要

    在黃振宇看來,在投影機(jī)市場,人的因素更加重要。“在顯示器、PC等領(lǐng)域,渠道的作用更多體現(xiàn)在產(chǎn)品的傳遞,市場爭奪的重點(diǎn)主要在品牌、產(chǎn)品、價(jià)格等方面。”黃振宇說,“投影機(jī)市場則不同,渠道的推動(dòng)作用相當(dāng)大,很多時(shí)候這種作用甚至超過廠商!

    黃振宇認(rèn)為,最近一個(gè)時(shí)期,投影機(jī)市場的格局變化巨大,均源于近一時(shí)期投影機(jī)渠道的頻繁變動(dòng)。相對與PC、配件等產(chǎn)品,投影機(jī)還是一個(gè)相當(dāng)不成熟的市場,除了在傳統(tǒng)的教育等領(lǐng)域,其他新興市場并沒有相對固定的市場格局,這為投影機(jī)廠商和渠道提供了相當(dāng)大的操作空間!氨热缭谛屡d的家庭娛樂以及中小商務(wù)市場,用戶的品牌偏好并不明顯,渠道的專業(yè)程度以及推進(jìn)力度對于產(chǎn)品的銷售相當(dāng)重要!秉S振宇說,“即使是在相對成熟的教育以及高端商務(wù)投影等領(lǐng)域,通過對市場的細(xì)分,渠道依舊能夠找到突破口!

    黃振宇說:“比如在手機(jī)市場,摩托羅拉、諾基亞等廠商已經(jīng)形成了相當(dāng)穩(wěn)固的市場地位,但山寨機(jī)不僅沒有被這些國際巨頭打倒,反而開辟出了自己的天空,近日改變了整個(gè)手機(jī)市場的格局!

    明基具有一個(gè)相對穩(wěn)定的渠道體系,這一體系對于明基投影機(jī)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但同時(shí),黃振宇也認(rèn)為,穩(wěn)定也就意味著保守,如果不能建立起合理的創(chuàng)新機(jī)制,穩(wěn)定的渠道體系很有可能會(huì)成為將來發(fā)展的瓶頸!爱(dāng)前,眾多投影機(jī)廠商的渠道體系都發(fā)生了一定程度的動(dòng)蕩,與商務(wù)以及家用市場的不斷興起有很大關(guān)系,廠商以及渠道在開拓新市場方面存在分歧,從而導(dǎo)致渠道體系動(dòng)蕩!秉S振宇說,“明基在此的做法很簡單,對于新市場,我們首先會(huì)選擇原有合作伙伴,但如果原有合作伙伴因?yàn)槟芰蛘咂渌矫娴囊蛩囟鴮?dǎo)致市場拓展受阻,我們則會(huì)選擇引入新的伙伴。”

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