叛逃等離子陣營的企業(yè)還包括許多。例如，2007年底，具有等離子面板資源的日本富士通集團表示，因為等離子產(chǎn)品已經(jīng)無利可圖，將停止生產(chǎn)等離子電視機。富士通集團曾經(jīng)是世界上第一個將等離子技術(shù)推出商業(yè)市場的公司。2007年12月初，日本中央硝子（Central Glass）宣布將解散在韓國的PDP等離子玻璃合資公司Display Glass Alliance（DGA）。DGA成立于2005年6月3日，是一家生產(chǎn)及銷售PDP用高應(yīng)變玻璃底板的合資公司。

    另一方面，國內(nèi)各主要品牌彩電企業(yè)對等離子產(chǎn)品的支持力度也已經(jīng)大不如以前。拿在上世紀(jì)九十年代就已經(jīng)開始著手等離子產(chǎn)品研發(fā)的廈華為例，現(xiàn)在其眾多平板產(chǎn)品型號中僅有幾款大尺寸產(chǎn)品采用等離子技術(shù)。分析人士指出，目前廈華的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要是全高清、運動高清等等，在這樣的高品質(zhì)定位上，無疑液晶產(chǎn)品更具優(yōu)勢。

    一系列的數(shù)據(jù)僅說明一個問題：先鋒在等離子項目持續(xù)虧損的前提下，繼續(xù)豪賭等離子產(chǎn)品，風(fēng)險會相當(dāng)大！也正是對未來風(fēng)險的評估，以及對等離子產(chǎn)品的信心不足，導(dǎo)致了先鋒等離子雖然擁有悠久的歷史、一流的品質(zhì)、卓越的研發(fā)能力，但是也只能選擇“放棄”這樣的命運！

    事實上，與其說是先鋒放棄了等離子，還不如說是消費者放棄了等離子從而也放棄了先鋒！

    有人把先鋒的失敗，歸結(jié)于先鋒的高價位策略。筆者認(rèn)為這樣的分析僅僅是看到了皮毛。也許價格偏高的先鋒等離子真的已經(jīng)屬于奢侈品范圍，但是那又怎樣？世界上不是有很多公司以生產(chǎn)奢侈品而著稱嗎？04年之前等離子產(chǎn)品不是一直是動輒幾萬元的價位嗎？——和那時候比先鋒的產(chǎn)品已經(jīng)便宜了！問題在于，等離子產(chǎn)品市場本身發(fā)展較緩慢，業(yè)界對等離子市場總量的預(yù)期很低：等離子市場沒有一個足夠大的市場基數(shù)來維持一家以高端等離子產(chǎn)品著稱的企業(yè)。