一場來自產(chǎn)業(yè)鏈上游的報復(fù)

    等離子屏幕項目成功建設(shè)，對于處于風(fēng)雨飄搖十字路口的中國平板電視產(chǎn)業(yè)的意義不言而喻。

    在05年長虹決定投資等離子項目的時候，國內(nèi)平板企業(yè)還沒有感覺到這次“狼真的來了”。05、06年，國內(nèi)平板企業(yè)在國內(nèi)市場的占有率高居70%，成為了名副其實的主流品牌。這個時候的國外巨頭，面對國內(nèi)品牌在價格和差異化產(chǎn)品上的雙重優(yōu)勢幾乎無計可施。然而，好景不長，一場以上游資源控制權(quán)為基礎(chǔ)的報復(fù)幾乎已經(jīng)醞釀出局。

    從06年底開始，外資品牌開始大規(guī)模降價銷售自己的平板產(chǎn)品。產(chǎn)品降幅之大歷史罕見。短短四五個月的時間，外資品牌絕大部分的產(chǎn)品降價額度已經(jīng)達(dá)到以前兩年內(nèi)國內(nèi)品牌同類產(chǎn)品的價格下降額度。

    雖然這個時期，國內(nèi)平板產(chǎn)品的差異化功能，優(yōu)秀的運動高清技術(shù)依然超越外資品牌大部分產(chǎn)品。但是受到巨額降價和品牌差異的影響，市場競爭的勝利天平已經(jīng)開始向外資品牌傾斜。據(jù)統(tǒng)計，到08年年初，國內(nèi)平板電視市場中中外品牌的市場占有率達(dá)到了空前的5：5。而在個別一線商場的銷售比例更是出現(xiàn)4：6的逆轉(zhuǎn)——國內(nèi)品牌“失地”超過30%。

    在外資品牌大舉傾銷低價產(chǎn)品的背后有著這樣的秘密。松下電器(中國)有限公司家電營銷公司副總經(jīng)理繁實建史表示，“松下是把組裝這個環(huán)節(jié)當(dāng)作成本中心的，而國內(nèi)企業(yè)恰恰把松下認(rèn)為是成本的這部份當(dāng)作利潤增長點”，松下“主要盈利是靠LSI和屏的利潤”。國際彩電巨頭的一個同有特征是，他們均是平板產(chǎn)品上游屏幕資源的制造者。

    專家指出，在06、07年外資品牌對國內(nèi)品牌的集中打擊中，外資品牌部分產(chǎn)品甚至是在“賠本賣”，但是他們并不害怕虧損，因為他們能夠依靠屏幕這塊的利潤來補貼整機產(chǎn)業(yè)。而國內(nèi)平板電視企業(yè)紛紛缺乏這種產(chǎn)業(yè)上的控制權(quán)，導(dǎo)致了在應(yīng)對外資品牌價格突擊作戰(zhàn)上的被動局面。

    長虹投資等離子屏幕項目的核心意義就在于幫助國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)擺脫受制于人的困境。“有了長虹等離子屏我們可以掌握平板產(chǎn)業(yè)鏈70%-90%的價值”，專家如此形容。