明基確立大陸市場(chǎng)戰(zhàn)略位置，謀求全球最出色華人品牌

    在明基全球業(yè)務(wù)獲得良好業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，明基的大陸市場(chǎng)政策也悄然發(fā)生了變化。

    在早期，明基和很多臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)一樣，把歐洲市場(chǎng)當(dāng)做第一戰(zhàn)略市場(chǎng)，而大陸市場(chǎng)只能排在第二第三，甚至第四的位置。但是與此形成鮮明對(duì)比的是部分日韓廠商，則把中國(guó)當(dāng)做母基地，甚至像三星等企業(yè)提出了中國(guó)三星是中國(guó)企業(yè)這樣的說(shuō)法。

明基 CP220C 便攜商務(wù)投影機(jī)

    日韓企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)大陸市場(chǎng)的重視不僅反映出企業(yè)自身的戰(zhàn)略抉擇，更是對(duì)大陸良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景的肯定。近幾年來(lái)明基也不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略重點(diǎn)，將大陸市場(chǎng)的地位從最初的“后勤基地”變成了從研發(fā)到銷售利潤(rùn)的戰(zhàn)略前沿。明基甚至把一些東南亞市場(chǎng)也交給中國(guó)區(qū)打理。

    明基前中國(guó)區(qū)總經(jīng)理曾文祺先生這樣看待大陸市場(chǎng)，“再也找不到比中國(guó)更好的玩品牌的地方，因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)有太多不確定的因素，也就是說(shuō)中國(guó)的市場(chǎng)還不夠成熟”。這充分表明了大陸市場(chǎng)在明基品牌戰(zhàn)略中的巨大分量。

明基PB7215首款采用黃金色輪技術(shù)投影機(jī)

    事實(shí)上，通過(guò)六年來(lái)明基在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷努力，明基品牌已經(jīng)成為大陸深入人心的IT品牌之一。其“時(shí)尚”、“感性”、“娛樂(lè)”的品牌形象，以及紫色的BenQ標(biāo)志被消費(fèi)者廣泛接受（BenQ是Bringing Enjoyment and Quality to Life的英文縮寫(xiě)，乃享受快樂(lè)科技之意；BenQ標(biāo)志紫色背景上的圖紋源自上萬(wàn)只蝴蝶的蝶翼的紋路，BenQ用蝴蝶來(lái)作為自己的象征物是為了要烘托出一種歡快的氣氛，同時(shí)又具備高貴的氣質(zhì)）。

    進(jìn)入08年以來(lái)，明基對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整。首先是明基中國(guó)新帥洪漢青登上前臺(tái)，接下來(lái)明基蘇州總部公司結(jié)構(gòu)全面調(diào)整，在中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總部原業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將分散的業(yè)務(wù)劃分為四大部門：產(chǎn)品本部、營(yíng)銷事業(yè)本部、大型渠道兼電子商務(wù)事業(yè)處、運(yùn)營(yíng)本部。

    而對(duì)于分析人士看來(lái)，明基中國(guó)最大的動(dòng)作還在于產(chǎn)品渠道的變化。明基中國(guó)市場(chǎng)的渠道策略曾經(jīng)采用過(guò)區(qū)域總代分銷的方式、區(qū)域總代分銷加全國(guó)總代的方式、以及新調(diào)整后的全國(guó)雙總代模式。投影時(shí)代認(rèn)為，明基將復(fù)合型的分銷加全國(guó)總代的渠道方式調(diào)整為佳杰和紫光兩家負(fù)責(zé)的全國(guó)總代模式意在加強(qiáng)產(chǎn)品的渠道攻勢(shì)，獲得更好的渠道資源支持，從而強(qiáng)化產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

    08年，明基的一系列調(diào)整表明明基已經(jīng)走過(guò)品牌創(chuàng)始期，進(jìn)入品牌成熟的長(zhǎng)期成長(zhǎng)階段。在未來(lái)的明基中國(guó)策略，以及明基全球策略中更具有市場(chǎng)針對(duì)性，用以提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額的舉措將被置于更高的戰(zhàn)略位置。明基品牌六年的辛苦耕耘即將在未來(lái)的三年計(jì)劃中轉(zhuǎn)變成豐厚的收獲，其離全球最出色華人品牌的目標(biāo)也越來(lái)越近了。