通過分析可以看出，國內(nèi)等離子產(chǎn)品市場在08年上半年獲得迅猛發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力主要源于產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整。等離子電視產(chǎn)品的巨大市場一直是存在的，為什么單獨(dú)選擇在08年上半年獲得一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)呢？奧運(yùn)會(huì)固然是一個(gè)藥引子，更為重要的是產(chǎn)業(yè)逐步走向成熟的“藥方”。

    對(duì)比液晶產(chǎn)業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，等離子彩電在長虹等離子屏項(xiàng)目即將竣工的時(shí)候，首次獲得了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心話語權(quán)。即便下游廠家并不選購長虹的屏幕產(chǎn)品，長虹的到來也會(huì)令下游廠家談判議價(jià)話語權(quán)增加。這成為了整個(gè)國內(nèi)等離子產(chǎn)業(yè)獲得信心的源泉。此外，LG退出國內(nèi)等離子終端市場，而集中精力在上游領(lǐng)域，也避免了和下游廠商的同業(yè)競爭，某種意義上也是對(duì)國內(nèi)彩電企業(yè)開拓等離子產(chǎn)品市場信心的支持。

    國內(nèi)等離子電視領(lǐng)域長期以來，一直處于松下、日立兩家主推的寡頭壟斷格局造成的高利潤狀態(tài)。這也成為了廠家在獲得了更多屏幕資源議價(jià)權(quán)的基礎(chǔ)上，愿意深耕等離子產(chǎn)品市場的原因。目前，國內(nèi)平板市場液晶產(chǎn)品相當(dāng)一部分都是在“賠錢賣”，即便是索尼、三星等企業(yè)也面臨著整個(gè)產(chǎn)品線或者部分產(chǎn)品線的虧損局面。而這種情況在等離子電視上并不從在。高利潤區(qū)間不僅為等離子產(chǎn)品的從業(yè)者創(chuàng)造了更美好的盈利前景，也帶來了更多的市場操作空間。

    08上半年，日立、長虹等企業(yè)紛紛調(diào)整等離子產(chǎn)品的銷售價(jià)格，依托價(jià)格上相對(duì)液晶電視的優(yōu)勢，以及在奧運(yùn)概念上等離子顯示技術(shù)的運(yùn)動(dòng)畫面優(yōu)勢展開一系列的公關(guān)行動(dòng)。甚至，海信和長虹為誰是第一個(gè)國內(nèi)37英寸等離子還打起了口水仗。一系列的市場操作將等離子產(chǎn)品畫面優(yōu)秀，運(yùn)動(dòng)影像無拖尾以及價(jià)格更低的形象輸送給了消費(fèi)者，并成為市場啟動(dòng)的第一把鑰匙。

    08年上半年等離子產(chǎn)品市場的迅速增長使人們再次看到了等離子產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的希望。但是在一片叫好聲中也隱藏著不小的隱憂。例如LG在終端市場的退出，松下等離子產(chǎn)業(yè)的不進(jìn)反退，均值得國內(nèi)等離子彩電企業(yè)引以為鑒。

    LG退出國內(nèi)等離子市場是一件好事。LG作為全球主要的液晶技術(shù)和等離子技術(shù)的持有者，在產(chǎn)品線上存在兩種技術(shù)同業(yè)競爭的關(guān)系，這導(dǎo)致LG更愿意選擇一個(gè)自己做起來更“輕松”的技術(shù)門類來開拓國內(nèi)平板市場。在終端市場上力推液晶電視，暫時(shí)退出等離子領(lǐng)域就是這種決策思路的體現(xiàn)。事實(shí)上，LG并沒有完全退出國內(nèi)等離子市場。目前國內(nèi)銷售的32英寸等離子產(chǎn)品的面板均有LG提供。

    專家認(rèn)為， LG選擇在國內(nèi)等離子市場迎來復(fù)蘇的時(shí)候，選擇專注于面板資源的提供，對(duì)于復(fù)蘇初期的等離子產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)有效的保護(hù)措施。由于LG僅提供面板資源，這樣能夠最大限度減少終端市場上與屏幕采購者的同業(yè)競爭，并保障屏幕采購者的市場利益�！�—某種意義上LG是犧牲了自己的利益，在建設(shè)一個(gè)更加健康的等離子產(chǎn)業(yè)環(huán)境。但是，LG在等離子終端市場的暫時(shí)退出還是說明了這一領(lǐng)域面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)和未知數(shù)，依然對(duì)國內(nèi)等離子產(chǎn)業(yè)從業(yè)者存在警示作用。