公開的數(shù)據(jù)表明，2011年國美旗下兩大網(wǎng)商品牌，庫巴和國美商城都出現(xiàn)了虧損：庫巴網(wǎng)去年全年虧損1.94億元，新銳美（國美商城的實際運營者）虧損1.97億元。雖然虧損是現(xiàn)在網(wǎng)商的行業(yè)必然，但是，國美旗下兩家網(wǎng)商在實力均不強，增速落后于對手天貓、京東和蘇寧易購的背景下，是否還要繼續(xù)各自為戰(zhàn)，除了外耗，是否還要繼續(xù)內(nèi)耗，是一個很值得考慮的問題。

    2010年，前十個月蘇寧易購銷售情況非常好，高達16個億以上。國美對此不能熟視無睹：收購庫巴是一步棋，另一招就是幾乎同期上線的國美電器網(wǎng)上商城項目。兩條腿走路，被認為是國美在面對蘇寧和京東犀利的網(wǎng)購攻勢下的“雙保險”策略。

    但是，后來的經(jīng)營證明，雙保險有其優(yōu)勢，也有其劣勢。在國內(nèi)電商都處于虧損、網(wǎng)絡電商還處于大規(guī)模投資期的背景下，兩個子品牌運作，使得本身就是弱者的國美網(wǎng)上業(yè)務，不能集中力量辦大事，甚至還要面臨內(nèi)耗和手足相殘的窘境。尤其是庫巴，堅持獨立運營的原團隊，在采購、物流等方面與國美的線下優(yōu)勢資源的整合速度非常慢，嚴重影響了國美趕超蘇寧線上業(yè)務的步伐。

    弱者更應該集中優(yōu)勢兵力于一點以求突破。在2011年庫巴市場占有率微弱下滑，并在銷售額上嚴重落后蘇寧易購的背景下，“斷臂求生”則成為比較好的選擇。這也是行業(yè)內(nèi)多數(shù)“圍觀者”給國美指出的一條明路。

    因此，2012年有了庫巴網(wǎng)的一系列調(diào)整和變動。同時，國美商城也在做新的整合。

    5月25日，國美電器在港交所發(fā)布公告，稱黃光裕已透過旗下的國美銳動公司拿下庫巴網(wǎng)和新銳美（國美集團的全資子公司，主營國美電器網(wǎng)上銷售業(yè)務）兩家家電銷售網(wǎng)站各40%的股權，形成國美電器控股60%，國美銳動控股40%的格局，這也意味著這兩家國內(nèi)一線電商全部納入國美旗下。

    至此國美系兩家網(wǎng)商商城的股權配置空前一致化。不僅如此，庫巴網(wǎng)、新銳美已與國美電器簽署多項協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，國美電器采購的家電產(chǎn)品將以成本價直接供給庫巴網(wǎng)和新銳美銷售，并為兩家網(wǎng)站提供物流、倉儲和商品的售后服務。至此，國美電器在傳統(tǒng)家電經(jīng)營中的各種優(yōu)勢資源將全面向兩家網(wǎng)站展開。借助于2011年底全面建成的國美ERP系統(tǒng)，兩大網(wǎng)上商城實際上已經(jīng)進入國美的統(tǒng)一的一個系統(tǒng)之內(nèi)。

    這種整合，某種意義上已經(jīng)顯著降低了國美兩大網(wǎng)商系統(tǒng)的競爭強度：二者現(xiàn)在更像是一個連鎖企業(yè)的兩家不同的門店，而不是原來那種兩個系統(tǒng)的較量。

    與此同時，國美電器網(wǎng)上商城也在進行經(jīng)營范圍調(diào)整，“去電器化”成為了關鍵點。這使得庫巴和國美商城的經(jīng)營業(yè)務的重合度更高。而對于未來，國美商城的主流角色定位和庫巴更偏向年輕群體的文化特征是否還能保持，則是未知數(shù)。