自進入2011年下半年，沉寂許久的LED大屏幕廣告市場先后爆出幾家媒體運營商獲得戰(zhàn)略投資，并陸續(xù)透露出IPO計劃，再次成為市場關(guān)注的焦點。EnfoDesk易觀智庫研究發(fā)現(xiàn)，自2005年LED戶外電子屏廣告市場規(guī)模化運營以來，早期憑借"新媒體"概念獲得了資本的大量關(guān)注，各LED戶外電子屏媒體運營商屏幕數(shù)量開始迅速擴張，以盡快掌握優(yōu)質(zhì)點位資源，戶外LED大屏幕廣告市場也得到了快速的發(fā)展。但金融危機的爆發(fā)導(dǎo)致資本市場遇冷，在此影響下，LED媒體運營商的擴張步伐逐漸放緩，以保證平穩(wěn)過冬，并著力放在對媒介價值的進一步挖掘上。而隨著各家廠商IPO的啟動，易觀智庫研究認為，屆時率先IPO成功的媒體運營商將再次展開對資源的搶占，不同的是，收并購將成為下個階段的主旋律。

    第一，從一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，當(dāng)一個市場發(fā)展到一定階段后，必將經(jīng)過收并購的階段，以最終形成幾家運營商鼎力或單家壟斷的局面，尤其是在以資源規(guī)模優(yōu)勢為最主要競爭力的戶外LED電子屏廣告市場，運營商經(jīng)過成功IPO拿到資金后，會迅速展開收并購，以確立自己的規(guī)模優(yōu)勢。例如，分眾傳媒在2005年成功上市后，先后并購了競爭對手框架傳媒、聚眾傳媒等，以最終掌控了在商業(yè)樓宇細分市場的基本壟斷格局；華視傳媒在2007年成功上市后，于2010年收購了DMG，完成了地鐵移動電視的成功擴張。而對于戶外LED大屏幕廣告市場而言，市場內(nèi)擁有數(shù)量眾多的中小媒體運營商，他們手中同樣擁有著相對優(yōu)質(zhì)的資源點位，因此會成為上市后的運營商的爭奪點。而率先上市成功的運營商將有絕對的談判先機，而其他運營商將面對更大運營的壓力，因此甚至不排除會出現(xiàn)大運營商間的收并購。

    第二，從資源擴張的方式上來講，收并購較自己開發(fā)挖掘新點位更符合目前的市場環(huán)境。易觀智庫研究發(fā)現(xiàn)，LED戶外電子屏的大廣告主更多的還是青睞于一線市場及部分二線市場，其他城市點位的上畫率不甚理想，但目前優(yōu)質(zhì)城市地段屏幕建設(shè)已經(jīng)趨于飽和，政府等部門對建設(shè)審批等環(huán)節(jié)也日趨嚴格繁瑣，加上LED大屏的較高的運營成本壓力，使運營商在開屏建屏的態(tài)度上非常謹慎。而通過對市場內(nèi)的中小運營商的收并購是快速完成資源擴張的最穩(wěn)方式。

    第三，從行業(yè)的長久健康發(fā)展來講，LED大屏幕廣告市場急需一位領(lǐng)先者的出現(xiàn)以完成產(chǎn)業(yè)標準的建立，而占有絕對規(guī)模優(yōu)勢的運營商相對擁有更高的話語權(quán)。目前LED戶外電子屏廣告市場內(nèi)擁有數(shù)量眾多的中小媒體運營商，市場相對凌亂，除了給廣告主的投放帶來不便外，由于其媒體形態(tài)及所處物理位置的特殊性，使相對其他媒體平臺受到更多部門的共同約束，但各部門多為自定標準并下發(fā)相關(guān)管理規(guī)范，使得規(guī)范標準不統(tǒng)一，給監(jiān)管部門的管控帶來困難。因此，就需要戶外LED大屏幕媒體運營商自行規(guī)范并建立產(chǎn)業(yè)標準，以保證市場的良性發(fā)展，而屆時，擁有絕對規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢的運營商將成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

    EnfoDesk易觀智庫研究顯示，截至2011年，郁金香傳媒、鳳凰都市傳媒、香榭麗傳媒三家運營占據(jù)市場的前三名位置。郁金香傳媒憑借市場的先入優(yōu)勢，成功搶占部分相對優(yōu)質(zhì)的點位，保持市場的第一名位置不變；鳳凰都市傳媒憑借鳳凰衛(wèi)視的后臺支持，雖較晚進入市場，但是發(fā)展非常迅速，與郁金香傳媒的規(guī)模不斷逼近；香榭麗傳媒雖在金融危機時期受挫較重，但經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，同樣實現(xiàn)了穩(wěn)定的發(fā)展。未來哪家能夠率先成功上市，并完成資源的整合，值得我們持續(xù)關(guān)注。