2013年下半年，智能機頂盒市場表現出一定的爆發(fā)性成長，而在此之前這個市場也已經經歷了相當長時間的培育。這就導致了智能機頂盒市場的“競爭”主體的多元化。

    第一， 以高清播放機產品起家的傳統(tǒng)企業(yè)，比如海美迪等。這部分企業(yè)經歷了2007年的興起、2008和2009年的憧憬、此后的低潮，以及智能電視時代（2011年以來）的復興，可謂在行業(yè)內摸爬滾打多年。這批企業(yè)現今依然生存的至是少數，但也是行業(yè)內的精英。不過，即便是多年老手，高清播放機產業(yè)線下來的智能機頂盒企業(yè)，也紛紛具有自身的實力弱小、市場品牌號召力不足、在大眾市場知之甚少的特點。

    這些高清播放機行業(yè)延續(xù)下來的企業(yè)，在遭遇了“新興互聯網智能機頂盒”企業(yè)競爭的時候，普遍處于市場競爭的弱勢地位。眼下，這些企業(yè)至少有三個問題要解決：1.如何面對互聯網智能盒子企業(yè)的成本定價和低價戰(zhàn)略，如何破解部分企業(yè)的內容和硬件捆綁策略；2.如何突破自己的渠道瓶頸，其原有依賴于網絡的渠道體系，遭受到了互聯網企業(yè)的嚴重蠶食；3.如何在品牌建設上獲得突破，這也是傳統(tǒng)智能盒子企業(yè)最大的弱點所在。這三個問題只要有一個不能解決，這些所謂傳統(tǒng)盒子廠商就會面臨生存危機。

    第二， 以TV企業(yè)為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)和機頂盒廠商，比如海信和創(chuàng)維。智能機頂盒產品，在初期不過是智能電視市場的一部分和有益補充。現在被“互聯網”企業(yè)“玩”成了獨立產業(yè)，對于傳統(tǒng)TV廠商是一個很大的打擊。彩電企業(yè)自己在智能機頂盒產品上還面臨著對“盒子”與“整機”爭搶市場空間，同門互博的尷尬。同時，在基于互聯網規(guī)律的智能盒子的產品營銷上，傳統(tǒng)TV和其它類型機頂盒廠商也面臨著巨大的不足。

    但是，這一類廠商，比較以高清播放機產品延續(xù)而來的企業(yè)，在自身實力、市場認知和認可度上，以及關聯產品的帶動能力、渠道上，都具有極大的優(yōu)勢。這類廠商是有希望在未來的市場競爭中和新興互聯網企業(yè)一較高下的企業(yè)。眼下，彩電類盒子廠商的主要劣勢表現為，沒有內容和應用資源、不適應互聯網競爭規(guī)律、暫時市場反應緩慢三個。不過這三個都不是致命性的、或者難以改變的弱點。

    第三， 智能機頂盒行業(yè)目前最如日中天的是“互聯網”企業(yè)。包括蘇寧、天貓、華為、百度、樂視、小米等等，這些企業(yè)是新市場氣象的創(chuàng)造者、新市場規(guī)律的建設者，更是行業(yè)認知的領導者，擔負著行業(yè)領袖的職責。這些廠商，未來也將是智能機頂盒行業(yè)的中流砥柱。

    第四， 期待中的電信集團的介入。上文已經提到，電信系統(tǒng)此前曾經有過大量的IPTV試驗網絡，并運營眾多的IPTV機頂盒。此外，中國電信等也有全球眼等這類“類似于監(jiān)控”的家庭智能服務項目。未來的家庭智能服務，需要聯網的部分，也繞不開電信企業(yè)。所以，從產業(yè)脈絡和業(yè)務拓展上，電信和通信企業(yè)有進入智能盒子市場的戰(zhàn)略需求。

    此外，國內4G網絡年底即將發(fā)牌開建，新的國家寬帶規(guī)劃也已開始實施，新的電信企業(yè)全面全業(yè)務化的改革呼聲，甚至更大的公平競爭下的重組的可能也存在。這是的未來電信企業(yè)的核心利益增長點必然集中在“數據”業(yè)務上。其中，家庭和、個人數據業(yè)務，將是和政府、社會、企業(yè)數據業(yè)務同等重要的市場。智能盒子作為可能的家庭互聯網入口和中樞，受到電信企業(yè)的重視是理所當然。

    但是，電信力量在盒子市場的介入，不一定就是推出具體產品。因為電信企業(yè)資源巨大，他們可以選擇最適合自己的方式。如在手機市場，電信企業(yè)是基本接入商、最主要的服務提供商之一和占據60%以上份額的渠道商。也許，未來在智能盒子市場，電信企業(yè)也將是最重要的渠道板塊。

    綜上所述，智能機頂盒行業(yè)四大參與陣營的實力、背景、規(guī)律和未來的可能產業(yè)地位都截然不同。這位智能機頂盒行業(yè)的競爭之多樣性、慘烈和不可預知性奠定了基本條件。