在產業(yè)推動力上，小間距LED的活力十足和工程投影的高度成熟形成了鮮明對比。

    工程投影市場既有日本和歐美的高端成熟品牌，索尼、愛普生、巴可這樣的成熟行業(yè)巨頭，也有明基、雅圖等這樣的后起之秀。同時，由于多年深耕市場，工程投影機在直達客戶的渠道上具有很大的優(yōu)勢。例如高教市場，投影機渠道商和各大學都有穩(wěn)固合作。

    小間距LED顯示則是今年新興的產品，在很多應用上是首次開展。例如利亞德和洲明面向商用和教育的小間距LED電視，此前這類企業(yè)均未曾涉足這些市場。但是，小間距LED也并非所有市場都是從頭做起：例如廣電和文化領域，LED顯示屏一直應用很多，小間距產品只不過是錦上添花；數(shù)字告示市場小間距LED更是如魚得水。即便在控制室市場，隨著威創(chuàng)等DLP拼接巨頭的加盟，小間距LED的渠道僵局也已經打開。

    在品牌結構上，小間距LED以民族本土企業(yè)為主，這些企業(yè)沒有索尼、愛普生等具有的“品牌光環(huán)”。在品牌號召實力上具有劣勢。但是，正應為小間距LED沒有行業(yè)巨頭的話語壟斷，小間距LED市場才形成了“群雄逐鹿”的場景。品牌參與者的數(shù)量眾多，以數(shù)量和聲勢優(yōu)勢，對抗工程投影的巨頭品牌優(yōu)勢，是小間距LED和工程投影產業(yè)競爭的一大特點。

    不過，從業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多的“人海戰(zhàn)術”，也會造成一定程度上小間距LED產品品質的參差不齊——這一點，格外需要行業(yè)客戶注重。

    小間距LED和工程投影產品的競爭，還有一個顯著不同的規(guī)律：即小間距LED是傳統(tǒng)LED顯示屏的延續(xù)，企業(yè)具有極強的追逐市場份額的意識，在市場規(guī)�；�和產品經濟性方向上，小間距LED走的更為激進。工程投影產品，雖然進入普及化的市場時期已經比較長，但是企業(yè)之間多數(shù)以效益為第一競爭目標，很少存在惡性壓價的行為，企業(yè)的市場開拓思想是“賣一臺賺一臺”，甚至不惜采用定制定做的方式生產產品。實際上工程投影機除了5000-6000流明的、較低亮度產品實現(xiàn)普及化的制造與銷售外，更多的高亮度產品都屬于“只看重效益，不看重規(guī)�！钡氖袌�。

    小間距LED和工程投影機產品在市場拓展的思路上表現(xiàn)出強烈的反差：前者看中規(guī)模，后者看中單臺收益。這就使得二者的競爭完全不在一個“路數(shù)”上。這種錯位化的產業(yè)競爭，也會導致二者的市場爭奪較量更具看點、更具戲劇化。

    綜上所述，小間距LED和工程投影是不同顯示技術、不同產業(yè)上下游、不同產業(yè)推動力量、不同產業(yè)思維方式下，在相似應用需求、重疊應用市場中的對抗。兩者產業(yè)規(guī)律的不同導致的文化沖突劇烈，甚至具有撕裂原有工程顯示市場結構的可能。這給兩大技術陣營下的品牌以巨大的“競爭不確定性”和經營風險考驗。不過，對于高端顯示系統(tǒng)的需求客戶，多一種選擇、多一分競爭，將是一件很有利的事情。