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房銳波專訪|站在能源革新的浪潮之巔:用數(shù)字化重塑新能源

來源:投影時(shí)代 更新日期:2025-07-08 作者:佚名

    在2025年全球光儲(chǔ)盛宴SNEC上海展會(huì)現(xiàn)場,上海眾壹新能源科技有限公司的展臺(tái)格外引人注目。眾壹能源以務(wù)實(shí)的姿態(tài)、清晰的產(chǎn)品體系和不斷升級(jí)的技術(shù)邏輯,吸引著來自全球的專業(yè)觀眾。而站在這家企業(yè)背后的,是總經(jīng)理房銳波——一位兼具技術(shù)敏感與商業(yè)遠(yuǎn)見的新能源實(shí)干家。

房銳波專訪|站在能源革新的浪潮之巔:用數(shù)字化重塑新能源

    “技術(shù)不是口號(hào),而是推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)變革的工具!痹谡箷(huì)現(xiàn)場的采訪間隙,房銳波語氣平和但堅(jiān)定。

    早年從理工科專業(yè)起步,房銳波擁有堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化技術(shù)背景。他在職業(yè)生涯早期曾服務(wù)于全球知名科技公司,從項(xiàng)目開發(fā)到能源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì),積累了豐富的一線經(jīng)驗(yàn)。正是這些年積累的技術(shù)理解與系統(tǒng)思維,為他后來轉(zhuǎn)向企業(yè)管理和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打下了深厚基礎(chǔ)。

    2022年,房銳波攜手團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立眾壹新能源,希望用科技手段解決新能源資產(chǎn)管理中長期存在的效率難題。彼時(shí)市場上充斥著對(duì)“光伏+互聯(lián)網(wǎng)”概念的炒作,但他更關(guān)注落地的實(shí)效。“光伏不是一次性工程,它的生命周期很長,真正的挑戰(zhàn)在長期運(yùn)營管理!彼麖(qiáng)調(diào)。

    眾壹能源的主營業(yè)務(wù)聚焦在分布式光伏與儲(chǔ)能電站的全生命周期管理服務(wù)。從前期投資開發(fā)到后期智能運(yùn)維,公司自研的數(shù)字平臺(tái)貫穿其中,致力于將新能源資產(chǎn)“管起來、看得清、提效能”。不同于傳統(tǒng)的工程思維,眾壹是一家“新能源技術(shù)服務(wù)公司”,通過IoT與AI的結(jié)合,為投資方和運(yùn)營方提供高效、實(shí)時(shí)、可視化的管理工具。

房銳波專訪|站在能源革新的浪潮之巔:用數(shù)字化重塑新能源

    近年來,隨著技術(shù)快速演進(jìn)和政策環(huán)境不斷變化,新能源行業(yè)的門檻也在不斷提高。如何持續(xù)適應(yīng)新的市場挑戰(zhàn)?在房銳波看來,核心在于數(shù)字化的深度嵌入。“今天一個(gè)10MW的光伏電站,和十年前相比,管理復(fù)雜性提升了數(shù)倍。僅靠人力和表格已經(jīng)無法應(yīng)對(duì),我們需要借助系統(tǒng)來輔助決策!

    他舉例,公司目前正在為某央企提供定制化的電站智能運(yùn)維系統(tǒng),通過大數(shù)據(jù)建模與實(shí)時(shí)監(jiān)控,不僅提高了能效,還顯著降低了維護(hù)成本。而這背后,是對(duì)整個(gè)資產(chǎn)生命周期價(jià)值的重新定義。

    除了技術(shù)創(chuàng)新,房銳波對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位也極為清晰。他不追求“全覆蓋”,而是堅(jiān)持做深、做精,專注于數(shù)字化管理這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域!靶履茉吹臋C(jī)會(huì)很多,但不是每一個(gè)都值得追。找到最匹配我們基因的方向,才能走得更遠(yuǎn)!

    作為行業(yè)的積極推動(dòng)者,房銳波也多次參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)討論。他坦言:“這個(gè)行業(yè)的天花板很高,但也存在諸多結(jié)構(gòu)性瓶頸。要想破局,不能靠單打獨(dú)斗,而要靠平臺(tái)化思維和開放合作!边@也是眾壹能源持續(xù)與國家電網(wǎng)、央國企、能源投資方等建立深度合作關(guān)系的原因之一。

    談及環(huán)保與社會(huì)責(zé)任,房銳波的理念同樣務(wù)實(shí)!碍h(huán)保不能停留在口號(hào),而要落實(shí)在每一個(gè)環(huán)節(jié)!彼鲝?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部推行綠色供應(yīng)鏈管理,嚴(yán)格碳排放控制;并積極參與新能源科普宣傳、公益項(xiàng)目等,推廣綠色能源。

    在團(tuán)隊(duì)管理上,他被合作伙伴評(píng)價(jià)為“低調(diào)但有力”。他推崇扁平化溝通和跨職能協(xié)作,強(qiáng)調(diào)“讓每一個(gè)人都對(duì)成果有參與感”。企業(yè)文化上,眾壹提倡“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、利他”的價(jià)值觀,倡導(dǎo)長期主義和社會(huì)公益,這也成為吸引一批有共同愿景年輕人才的重要紐帶。

    當(dāng)談到個(gè)人未來規(guī)劃時(shí),房銳波說:“我始終相信,技術(shù)是能源行業(yè)最重要的變量之一。我們會(huì)堅(jiān)持技術(shù)主線,深化平臺(tái)能力,并適時(shí)拓展國際市場,希望把‘中國智造’的新能源解決方案帶到更多國家!

    作為第八屆“斯貝瑞年度行業(yè)影響力人物”得主,房銳波并不執(zhí)著于個(gè)人光環(huán),而是更關(guān)注行業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)。正如他所說:“讓光照亮每一個(gè)人前行的路”。(作者:羅俊)

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