奶茶鄙視鏈、超市鄙視鏈、羽絨服品牌鄙視鏈......不知從何開(kāi)始，大眾消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)始被社交媒體中所流傳的各種隱形等級(jí)劃分所裹挾。在這套“品牌階層食物鏈”中：喝喜茶的看不上喝蜜雪冰城的，逛胖東來(lái)的看不上逛山姆超市的，穿加拿大鵝的俯視穿波司登的，而所有這些鄙視鏈的源頭，都指向一個(gè)單一標(biāo)準(zhǔn)——價(jià)格。

    在這一“唯價(jià)格論”的評(píng)價(jià)體系下，不少普惠大眾的平價(jià)國(guó)民品牌正在被系統(tǒng)性地貶低。然而，真正的品質(zhì)與服務(wù)終將贏得市場(chǎng)認(rèn)可。當(dāng)蜜雪冰城用4塊錢(qián)的檸檬水做成了千億市值的“大生意”，當(dāng)鴨鴨羽絨服憑借百元級(jí)90絨產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)超百倍增長(zhǎng)，這些國(guó)民品牌正在重新定義“價(jià)值”的內(nèi)涵，它不只是標(biāo)價(jià)牌上的數(shù)字，而是生活中真實(shí)的甘甜與溫暖。

價(jià)格平權(quán)，讓社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源普惠大眾

    小米雷軍，一度被視為最會(huì)“打價(jià)格戰(zhàn)”的人。2011年，第一代小米手機(jī)以1999元顛覆性定價(jià)終結(jié)山寨機(jī)時(shí)代。2025年6月，小米汽車(chē)YU7更以3分鐘20萬(wàn)臺(tái)訂單打破豪車(chē)價(jià)格壁壘。這些突破的背后，是小米通過(guò)技術(shù)平權(quán)讓科技紅利真正覆蓋大眾市場(chǎng)。

    另一邊，在羽絨服這一冬季御寒剛需賽道中，堅(jiān)持“把價(jià)格打下來(lái)”的鴨鴨羽絨服，讓專(zhuān)業(yè)級(jí)保暖不再觸不可及。當(dāng)大眾消費(fèi)者對(duì)羽絨標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知有限時(shí)，鴨鴨羽絨服便以“90絨”為品牌核心標(biāo)語(yǔ)，將行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向羽絨服的核心指標(biāo)——絨子含量。鴨鴨羽絨服堅(jiān)持采用絨子含量高達(dá)90%的優(yōu)質(zhì)羽絨，遠(yuǎn)超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)50%的合格線(xiàn)，卻依然保持百元級(jí)的親民定價(jià)，從根本上擠壓了市場(chǎng)上劣質(zhì)“飛絲羽絨服”的生存空間。

    在原料端，鴨鴨羽絨服更將奢侈品級(jí)別的羽絨材料應(yīng)用于大眾消費(fèi)品。2023年，鴨鴨羽絨服團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴冰島，采集全球珍稀的冰島雁鴨絨；2024年，又深入西伯利亞獲取冰原鵝絨，同時(shí)持續(xù)溯源中國(guó)東北等優(yōu)質(zhì)羽絨產(chǎn)區(qū)。通過(guò)整合全球優(yōu)質(zhì)原料資源和完善的供應(yīng)鏈體系，鴨鴨羽絨服成功打通了高端羽絨材料與大眾消費(fèi)者之間的價(jià)值橋梁。

    在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，品牌做如此高性?xún)r(jià)比的商品具有至關(guān)重要的意義。中國(guó)下沉市場(chǎng)涵蓋了近300個(gè)地級(jí)市、2000個(gè)縣城、40000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口占中國(guó)總?cè)丝诘慕?0%，卻長(zhǎng)期面臨優(yōu)質(zhì)供給不足的結(jié)構(gòu)性矛盾。而小米、鴨鴨羽絨服等優(yōu)質(zhì)企業(yè)的實(shí)踐證明，通過(guò)供應(yīng)鏈垂直整合、技術(shù)創(chuàng)新迭代與規(guī)模效應(yīng)釋放等，完全可以在保證品質(zhì)的前提下實(shí)現(xiàn)價(jià)格平權(quán)。

    供應(yīng)鏈革命，鴨鴨羽絨服讓國(guó)民溫暖普惠人心

    和小米一樣，鴨鴨羽絨服將“質(zhì)價(jià)比”演繹到極致的秘訣，在于其構(gòu)建了一套以數(shù)字化為基底的供應(yīng)鏈生態(tài)體系。

    庫(kù)存，是服裝企業(yè)普遍性死穴，而鴨鴨羽絨服的數(shù)字化供應(yīng)鏈通過(guò)精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)和智能化的動(dòng)態(tài)調(diào)配，顯著優(yōu)化了羽絨服這一高成本品類(lèi)的流通效率。通過(guò)數(shù)百個(gè)線(xiàn)上銷(xiāo)售端口，鴨鴨羽絨服能把當(dāng)下的流行趨勢(shì)、消費(fèi)者的多數(shù)需求等市場(chǎng)數(shù)據(jù)，最快返還給數(shù)千名設(shè)計(jì)師和工廠(chǎng)組成的生產(chǎn)部門(mén)。由此，其系統(tǒng)性地減少了傳統(tǒng)服裝流通中常見(jiàn)的區(qū)域調(diào)撥滯后、季節(jié)性庫(kù)存積壓等不必要成本損耗，讓供應(yīng)鏈的每一環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)真實(shí)的市場(chǎng)需求。

    其次，鴨鴨羽絨服在積極建設(shè)統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，不斷推動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈與智能自動(dòng)化工廠(chǎng)、智能物流倉(cāng)儲(chǔ)的深度協(xié)同，將傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝和流通環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵工序進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化改造。這一系統(tǒng)性的升級(jí)不僅實(shí)現(xiàn)了高效產(chǎn)能利用下的規(guī)�；�生產(chǎn)，更通過(guò)全流程的數(shù)據(jù)監(jiān)控和工藝優(yōu)化，顯著提升了羽絨服產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定性。

    更為重要的是，借助數(shù)字化供應(yīng)鏈，鴨鴨羽絨服成功將 “快時(shí)尚” 模式融入羽絨服這一曾被視為“時(shí)尚絕緣體”的品類(lèi)。這一實(shí)踐在大眾消費(fèi)產(chǎn)業(yè)中具有深遠(yuǎn)意義。正如《穿普拉達(dá)的女王》中米蘭達(dá)主編揭示的行業(yè)真相：普通消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的藍(lán)色毛衣，其設(shè)計(jì)元素實(shí)際上經(jīng)歷了從頂級(jí)秀場(chǎng)到大眾消費(fèi)市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的傳導(dǎo)過(guò)程。鴨鴨羽絨服憑借數(shù)字化供應(yīng)鏈構(gòu)建的快速響應(yīng)體系，成功實(shí)現(xiàn)從流行元素捕捉到量產(chǎn)上市的高效轉(zhuǎn)化，將設(shè)計(jì)概念快速轉(zhuǎn)化為實(shí)體產(chǎn)品，大幅壓縮了時(shí)尚傳導(dǎo)的時(shí)間成本，讓羽絨服這一功能性品類(lèi)真正跟上了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的更新節(jié)奏，使普羅大眾也能將最新時(shí)尚輕松穿在身上。

    消費(fèi)者所見(jiàn)的“平價(jià)”背后，實(shí)則是行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的極致重塑。當(dāng)鄙視鏈經(jīng)濟(jì)學(xué)仍以?xún)r(jià)格為單一標(biāo)尺時(shí)，這些國(guó)民品牌已用產(chǎn)品力完成了最有力的回應(yīng)。對(duì)消費(fèi)者而言，理性選擇不在于追逐虛高的價(jià)格標(biāo)簽，而在于識(shí)別那些將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向上牽引的優(yōu)質(zhì)品牌，正是它們的出現(xiàn)，讓“優(yōu)質(zhì)”與“平價(jià)”從對(duì)立走向統(tǒng)一，最終惠及每一個(gè)普通消費(fèi)者。