“中國彩電企業(yè)的困境說到底都是因為屏殤，當整個產(chǎn)業(yè)失去上游部件的議價權時，中國彩電行業(yè)就危險了，過去5年過山車式的表現(xiàn)讓彩電行業(yè)到了必須要改變的時刻�！迸晾兆稍儥C構資深董事羅清啟表示。正是因為看到這一點，TCL、創(chuàng)維、康佳三大彩電巨頭已經(jīng)拋棄了“做面包的不一定要先種小麥”的錯誤觀點，多頭布局上游。

    記者在采訪中了解到，目前國內(nèi)彩電市場已經(jīng)呈現(xiàn)明顯的低價競爭態(tài)勢，如果彩電廠商不能控制上游供應鏈，在未來競爭中將敗下陣來，于是產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸成為國內(nèi)彩電企業(yè)控制的重要環(huán)節(jié)，包括TCL、創(chuàng)維、康佳在內(nèi)的多家彩電企業(yè)近年都更注重從附加值較低的后端整機制造，向高附加值的上游核心技術和關鍵部品方向轉(zhuǎn)移。

    1　液晶模組：全力自主出擊

    與大多數(shù)消費電子產(chǎn)品一樣，液晶電視在國內(nèi)的起步也是依賴整機組裝而發(fā)家，不過，技術密集度高的液晶電視，其核心價值由產(chǎn)業(yè)鏈的上游所控制。業(yè)內(nèi)人士分析，液晶整機的成本中，液晶模組占比約為10%-15%，液晶面板則占到了70%。

    記者在采訪TCL、創(chuàng)維、康佳等國產(chǎn)平板品牌相關負責人時了解到，這些國產(chǎn)彩電巨頭當年選擇液晶模組作為進軍產(chǎn)業(yè)鏈上游的第一“攻擊點”是必然的。盡管液晶面板占有七成的成本，而且也有更高的利潤，但液晶面板的生產(chǎn)投資動輒上百億元，國產(chǎn)彩電企業(yè)當時還未具備這樣的投資能力，于是模組成了各大國產(chǎn)彩電巨頭競相投資的上游項目。

    TCL在核心產(chǎn)業(yè)垂直整合方面走得最快。投資26億元的惠州模組整機工廠，在2009年一期已經(jīng)先后有6條生產(chǎn)線量產(chǎn)，全年生產(chǎn)液晶模組197萬片。全部三期建成后可實現(xiàn)年產(chǎn)能在500萬套以上的液晶電視項目，年產(chǎn)能在800萬片以上的液晶電視模組項目，年產(chǎn)能在600萬套以上的背光模組。

    另外，TCL近年相繼在惠州、成都、無錫、內(nèi)蒙古及新疆建設液晶模組整機一體化為核心的液晶產(chǎn)業(yè)園，已形成華南、西南、華東、華北、西北五大主要區(qū)域的液晶產(chǎn)業(yè)鏈布局，進一步提升對液晶產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力度。

    不僅是TCL，創(chuàng)維、康佳都已涉足上游，力求打通垂直產(chǎn)業(yè)鏈。在創(chuàng)維集團副總裁楊東文看來，對上游企業(yè)進行垂直合作，是快速向上游滲透的捷徑。毗鄰LGD廣州液晶模組工廠建設整機廠、投資入股LGD廣州模組廠、共同投資成立研發(fā)公司，成功與LGD實現(xiàn)了戰(zhàn)略合作，標志著創(chuàng)維在整合彩電產(chǎn)業(yè)鏈方面的構想已基本實現(xiàn)。創(chuàng)維通過參股廣州LGD液晶模組工廠，使其對液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈的控制比例從原來的不足30%提升到60%以上，而且保證了液晶面板的穩(wěn)定供應。

    康佳集團副總裁穆剛則表示，康佳斥資近9億的昆山液晶模組廠已經(jīng)投產(chǎn)，整機產(chǎn)能可達到年產(chǎn)360萬臺。據(jù)介紹，康佳液晶模組廠項目固定資產(chǎn)總投資約8.86億元，總占地面積500畝，計劃建設8條液晶模組生產(chǎn)線，其中4條純模組生產(chǎn)線、4條模組與電視一體化生產(chǎn)線，液晶模組年產(chǎn)能可達到720萬片。

    中國家電協(xié)會副秘書長陳剛認為，長期來看，上下游一體化有助于企業(yè)構建強大的利潤壁壘，提高企業(yè)在全球彩電領域的產(chǎn)品競爭力、成本控制及核心技術優(yōu)勢。

    2　LED元器件：多種路徑發(fā)展

    隨著LED電視的快速發(fā)展，參股上游企業(yè)，對供應鏈進行直接控制，是TCL、創(chuàng)維、康佳自主推動LED戰(zhàn)略，把命運掌握在自己手中的不二選擇。自去年開始，這樣的動作正越發(fā)頻繁。

    TCL集團與臺灣上市公司宏齊科技旗下子公司今年6月攜手成立合資公司從事LED器件封裝產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售業(yè)務。就像TCL董事長李東生在自己微博里寫到的，這項合作，“有助我們發(fā)揮協(xié)同效應，提升在液晶垂直產(chǎn)業(yè)鏈上的核心競爭力，也對珠三角光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到積極作用”。而且，相比較增速正在放緩的平板電視領域，LED產(chǎn)業(yè)是快速奔跑的兔子，從上游的LED外延芯片，中游的LED封裝，再到下游的LED照明應用，都充滿了潛力。去年光就LED封裝市場的總產(chǎn)值就達到270億元，業(yè)界預計今年還將延續(xù)20%-30%的增速。這個錢，比生產(chǎn)電視來得好賺。

    這么大一塊肥肉，自然誰都要惦記著，創(chuàng)維是黑電企業(yè)中行動得比較早的，在以較低成本參股了LGD在廣州的液晶模組工廠后，今年3月與晶元、臺達電子投資6億美元的LED芯片外延片基地也已經(jīng)在增城開始建設。

    “現(xiàn)在創(chuàng)維已經(jīng)完成液晶模組布局，接下來將積極參與LED照明應用，并計劃介入LED上游芯片封裝領域�！睏顤|文表示，這一項目由晶元光電、臺達電子和創(chuàng)維集團三方共同投資，占地面積120畝，總投資6億美元，投入MOCVD設備60臺，預計項目投產(chǎn)后年產(chǎn)芯片可達180萬片，年經(jīng)營收入12.8億元，年創(chuàng)稅2億元。該項目將打造成為華南地區(qū)最大的LED外延片、芯片生產(chǎn)基地。

    康佳參股的瑞豐光電在今年7月上市，康佳與其在LED封裝技術與大尺寸液晶電視背光源應用的結合進行研發(fā)生產(chǎn)合作。2009年末，瑞豐光電引入康佳集團作為股東，持有25.87%的股權，是第二大股東。瑞豐光電是國內(nèi)少數(shù)幾家可批量提供電視背光源LED的企業(yè)之一。對于正在推動LED戰(zhàn)略的康佳來說，無疑具有極強的誘惑。

    據(jù)專家介紹，參股瑞豐光電，至少在三個方面使康佳獲得巨大競爭優(yōu)勢，一是可以保證LED器件穩(wěn)定供貨，還可以保證康佳在LED電視技術上，第一時間跟上三星等國際大廠的最前沿技術；二是，康佳在LED電視上的新構想，可以通過瑞豐來實現(xiàn)；三是通過聯(lián)合開發(fā)，還可能在LED電視上做到技術領先。

    3　液晶面板：質(zhì)疑聲中不斷前行

    在完成了液晶模組布局后，液晶面板項目也終于扎根廣東。記者最新獲悉，10月12日，TCL集團控股的深圳華星光電8.5代線結束試生產(chǎn)進入量產(chǎn)階段，而TCL多媒體的多款液晶電視已經(jīng)開始使用華星光電生產(chǎn)的液晶面板。

    深圳華星光電項目總投資245億元，2009年由TCL集團和深超公司合資成立。其生產(chǎn)線覆蓋26英寸至55英寸主流液晶面板領域，設計產(chǎn)能為每月10萬張玻璃基板，年產(chǎn)約1700萬塊液晶模組。目前華星光電開始投入量產(chǎn)為32英寸液晶模組技術，現(xiàn)月產(chǎn)量為18000片，到今年底月產(chǎn)量將增長至3萬片，至明年底將達到每月10萬張的玻璃基板投入。

    據(jù)華星光電CEO賀成明表示，華星光電在爬坡的第一階段的工作重點是向國際液晶面板生產(chǎn)大企業(yè)看齊提高產(chǎn)品的良品率。對于目前華星光電的產(chǎn)品良品率，賀成明仍然沒有給出確切數(shù)字。

    同時，業(yè)內(nèi)也有質(zhì)疑華星光電8.5代產(chǎn)品盈利問題。賀成明在接受采訪時也坦言，面板的盈利存在周期性盈利，至少在這兩年內(nèi)不會有很大的盈利。而在新興技術OLED的逐漸成長下，LCD還能活多久也是一個謎。雖然華星光電執(zhí)行副總裁陳立宜在接受采訪時對現(xiàn)下的新興OLED的對LCD沖擊預測，LCD還能夠火2到8年的時間，但是也表示，在如今液晶面板市場的低潮下，迎來低潮的拐點還需要全球經(jīng)濟和新興市場的雙重作用。

    不過，賀成明明確告訴記者說，這些問題無法阻擋華星光電前行�！绊椖縿倓偼ㄟ^的時候，有人質(zhì)疑資金從哪里來；基建完成后，有人質(zhì)疑設備從哪兒來；設備裝好了，有人質(zhì)疑有沒有能力生產(chǎn)產(chǎn)品；現(xiàn)在投產(chǎn)了，有人開始質(zhì)疑良品率；到開始量產(chǎn)了，相信有人又會說產(chǎn)能過剩了怎么辦。有了全產(chǎn)業(yè)鏈，這一切都不是問題�！�